Zeitraum
01/2006 - 03/2007
Projekt
Produktdefinition, Anforderungsanalyse, kommerzielle Konzeption, IT-Konzeption, Implementierung eines komplexen Service Produktes zur interoperablen Erhebung und Abrechnung von Maut in Europa
Branche
Finanzdienstleistung / Mautabrechnung
Projektgröße
ca. 80 Projektbeteiligte; Budget ca. 10 Mio. Euro
Rollen
Projektleiter Gesamtprojekt
Projektassistenz für die Projektleitung Gesamtprojekt
Relaunch Webpräsenz
Zeitraum
03/2005 - 12/2005
Projekt
Relaunch Webpräsenz und Einführung Content Management System für ein Kinderhilfswerk
Projektgröße
ca. 20 Projektbeteiligte
Rollen
Projektkoordination
Projekt-Office
Aufbau der Kooperation Zahlungsverkehr Deutsche LKW-Maut
Zeitraum
10/2003 - 12/2005
Projekt
Vertragsverhandlungen und Aufbau der Kooperation zwischen dem Betreiber des deutschen LKW-Mautsystems und dem Kooperationspartner für den Zahlungsverkehr. Konzeption und Implementierung der Prozesse und Systeme sowie Errichtung des Mautstellennetzes.
Branche
Finanzdienstleistung / Mautabrechnung
Projektgröße
ca. 60 Projektbeteiligte
Rolle
Integrationsmanager zwischen den Kooperationspartnern am Standort Berlin (teils parallel zur Leitung Projektkoordination - siehe unten) im Auftrag des Kooperationspartners Zahlungsverkehr
Strategy Implementation International Account Management
Zeitraum
11/2002 - 07/2003
Projekt
Umsetzung der definierten Strategie für das Global Account Management bei einem internationalen Mobilfunkunternehmen
Branche
Mobilfunk
Projektgröße
ca. 30 Personen im Projektteam
Rolle
Projektplanung und -koordination, Standort: England
Zahlungsverkehr Deutsche LKW-Maut
Zeitraum
10/2002 - 01/2005
Projekt
Implementierung Abrechnungssysteme und Schnittstellen sowie Errichtung des Mautstellennetzes für Kooperationspartner des Mautsystembetreibers; Projektmethodik auf Basis des V-Modells
Branche
Finanzdienstleistung / Mautabrechnung
Projektgröße
ca. 50 Projektbeteiligte, phasenweise 5 Personen umfassendes Beratungsteam aus dem Hause GATWORKS
Rollen
Leitung Projektkoordination / Projekt-Office Düsseldorf
Project Office / Assistenz für Leitung Projektkoordination
Einführung Zeiterfassung / Zollabwicklung Online
Zeitraum
11/2002 - 01/2004
Projekt
Einführung Zeiterfassungssystem sowie Zollabwicklungssystem (AFE ATLAS) über EDIFACT bei Unternehmen der Metallindustrie
Projektgröße
ca. 5 Projektbeteiligte
Rolle
Projektassistenz
Einführung Instandhaltungs- / Reparatur-Software
Zeitraum
11/2002 - 06/2003
Projekt
Auswahl und Einführung Software für Instandhaltung und Reparatur, Datenerfassung und -abgleich, Vorbereitung für Zertifizierungsaudit, Schulung KeyAccount bei Unternehmen der Metallindustrie
Projektgröße
ca. 5 Projektbeteiligte
Rolle
Projektleitung
Ausschreibung Deutsche LKW Maut
Zeitraum
06/2001 - 09/2002
Projekt
Analyse der Ausschreibung, Technische Konzeption, Business Planung und Angebotserstellung
Branche
Finanzdienstleistung / Mautabrechnung
Projektgröße
ca. 60 Projektbeteiligte
Rollen
Projektplanung und -koordination
Projekt-Office Düsseldorf
Einführung ERP/PPS System
Zeitraum
04/2001 - 05/2002
Projekt
Auswahl und Einführung eines ERP/Fibu Systemverbunds für ein Fertigungsunternehmen in Zusammenarbeit mit dem internen Projektteam des Auftraggebers und in Abstimmung mit der kanadischen Muttergesellschaft.
Branche
Metallindustrie
Projektgröße
ca. 25 Projektbeteiligte im internen Projektteam beim Auftraggeber
Rollen
Projektleitung / Projekt-Office
Project Office / Assistenz für Projektleitung
Relaunch Webpräsenz
Zeitraum
12/2000 - 06/2001
Projekt
Relaunch der Webpräsenz und Einführung Content Management System für großen deutschen Verband
Branche
Großer deutscher Verband
Projektgröße
ca. 20 Projektbeteiligte
Rolle
Projektleitung beim Auftragnehmer
Konzeption Webpräsenz
Zeitraum
12/2000 - 06/2001
Projekt
Konzeption Webpräsenz und Einführung Content Management System, Entwicklung und Unterstützung in der Durchführung diverser Online-Marketingcampagnen für deutschen Warenkonzern
Projektgröße
ca. 15 Projektbeteiligte
Rollen
Projekt Office
Assistenz für Projektleitung
Aufbau globale Produktentwicklung
Zeitraum
10/2000 - 01/2002
Projekt
„Momentum“ - Aufbau globale Produktentwicklung und Marketing-Organisation für internationalen Mobilfunk-Anbieter in der Phase nach dem Merger.
Branche
Mobilfunk
Projektgröße
ca. 100 Projektbeteiligte in verschiedenen Workstreams
Rolle
Projektplanung und -koordination / Projekt-Office
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