MS Project hat sich als De-facto-Standard für das operative Projektmanagement etabliert. Viele Projektmanager nutzen allerdings nur einen kleinen Teil der Möglichkeiten dieses mächtigen Tools. Oft wird die Chance zur Integration der wesentlichen Informationen zum Projekt verspielt und dies häufig nur aus Unkenntnis über die Grundzusammenhänge.
GATWORKS verfügt über umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement (siehe auch die Referenzliste im Bereich Consulting hierzu) und ist daher in der Lage, Ihnen bei der Lösung komplexer Planungsaufgaben unter Einsatz von MS-Project zu helfen. Bitte fragen Sie uns auch nach individuellen Trainings oder einem Coaching als Starthilfe für Ihre Projektaktivitäten.
Dabei geht es nicht nur um den Umgang mit dem Tool, sondern auch um die Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse.
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Ausgehend von einer sorgfältigen Erarbeitung der Projektstruktur und der darauf basierenden Aktivitätenplanung ermöglicht MS-Project die Planung und Überwachung des Ressourcen-Einsatzes.
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Selbst ohne Einsatz eines MS-Project-Servers kann man für verschiedene Projekte einen zentralen Ressourcenpool definieren und damit eine integrierte Ressourcenplanung unterstützen.
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MS-Project erlaubt eine einfache Anpassung an Ihre individuellen Überwachungs- und Reportingerfordernisse.
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Bei konsequenter Nutzung der Möglichkeiten von MS-Project 2003 lassen sich vollautomatisch aussagekräftige Ertragswertanalysen durchführen. Diese Auswertung gibt dem Projektleiter ein genaueres Bild darüber, wo das Projekt steht.
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