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Beispiel 2:


 

Stakeholderanalyse

 

Die Identifizierung von internen und externen Stakeholdern ist eine Voraussetzung für ein erfolgreiches Projektmanagement. So erfolgt zunächst eine Betroffenheitsanalyse, die zur Herausfilterung der wichtigsten Stakeholder dient, im Anschluss daran die Analyse der jeweiligen Erwartungen, der Macht und des Einflusses, der möglicherweise zu erwartenden Konflikte sowie der Stärken und Schwächen jedes identifizierten Stakeholders. Zur Veranschaulichung werden die wichtigsten Stakeholder in ihrer errechneten Gewichtung in einem Übersichtsdiagramm dargestellt.





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